Vision

Vores vision er klar. København skal i 2015 være Europas bedst inkluderende storby med verdens bedste jobservice.

Det betyder, at vi vil skabe adgang til arbejde og uddannelse for alle – inklusive borgere fra andre dele af verden. Med et mangfoldigt København vil vi skabe en konkurrencedygtig metropol med vækst og høj livskvalitet for alle byens borgere. Vi ved – sort på hvidt – at bestyrelser, ledergrupper og teams er både mere innovative OG mere effektive, når de er mangfoldigt sammensatte.

Som en del af vores professionelle service sørger vi for, at sagsbehandling og udbetaling af ydelser sker til tiden.

Vores mål for 2015 er:

• at overledigheden i København er elimineret
  
• at ledigheden blandt københavnere under 30 år er reduceret med 10 procent siden 2011
  
• at andelen af mangfoldige virksomheder er vokset fra i 2011 at udgøre 33 procent af det samlede antal virksomheder i København til at udgøre 50 procent
  
• at 75 procent af de virksomheder, der har underskrevet vores Mangfoldighedscharter, arbejder aktivt på at gøre mangfoldighed til praksis i deres organisation
  
• at 60 procent af borgerne er aktivt selvbetjenende i Jobcenter København
  
• at omfanget af fejl og kritisable forhold i borgersager er halveret

Vores midler til at nå målene
Vi opfatter den enkelte borger som en ligeværdig medspiller, der skal tage aktivt medansvar for at komme i job. Og vi arbejder for, at vores borgere, virksomheder og foreninger aktivt blander sig i byen og tager ansvar.

I Jobcenter København, beskæftigelsescentrene og Ydelsesservice møder vi den enkelte som et individ, der har krav på en service, der passer til netop hans eller hendes behov. Vi giver den ledige mulighed for selv at handle og tage ansvar, fordi vi tror, at borgerens eget engagement er en stærk drivkraft. Vi understøtter de stærke ledige i selv at tage ansvar, samtidig med at vi sikrer, at de udsatte ledige får den hjælp, de har brug for.

Vi arbejder desuden sammen med virksomhederne om at inkludere alle borgere i arbejdslivet. Vi har blandt andet udformet et såkaldt Mangfoldighedscharter, som en række virksomheder har underskrevet og dermed forpligtet sig til at gøre mangfoldighed til praksis i deres egen organisation.

Vi tager vores egen medicin
Det er ikke bare tom luft, når vi blæser til kamp for, at organisationer og virksomheder bør stræbe efter at have en socialt bredt sammensat medarbejderstab med forskellige kompetencer.

I Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen tager vi imod 13 kontorelever om året, hvilket er et relativt stort antal – sammenlignet med andre forvaltninger og kommuner. Vi har desuden (pr. april 2012) 44 i fleksjob og 137 løntilskudsstillinger i forvaltningen, hvilket er den aktiveringsform, der har størst succes.

16, 7 procent af medarbejderne i BIF har en anden etnisk baggrund end dansk, og kønsfordelingen på mellemlederstillinger er 31,5 procent mænd og 68,5 procent kvinder.

I 2009 modtog vi Institut for Menneskerettigheders pris for mangfoldighed i arbejdslivet (MIA-prisen). Begrundelsen lød blandt andet: ”Mangfoldighedsindsatsen i BIF er bred og strategisk velfunderet samtidig med, at den er stærkt forankret i ledelsen. (…) Hos BIF skal alle med særligt ansvar for rekruttering, fastholdelse og udvikling af medarbejdere arbejde for at fjerne barrierer, uanset om det er fysiske barrierer, eller om der er tale om holdninger, vaner og uvidenhed. BIF har, sammen med de øvrige forvaltninger i Københavns Kommune, etableret særlige integrations- og oplæringsstillinger, et mangfoldighedskorps og et program for lederudvikling”.